12月15日，數(shù)旅集團(tuán)召開改革轉(zhuǎn)型動員大會，全面貫徹落實集團(tuán)總部決策部署和改革發(fā)展相關(guān)要求，動員公司上下堅定發(fā)展信心、切實將思想和行動統(tǒng)一到公司改革轉(zhuǎn)型決策部署上來，與公司同心同向、同頻共振，奮力開啟第二個10年創(chuàng)業(yè)新征程。

數(shù)旅集團(tuán)支部書記、董事長張啟駿主持會議并作了動員講話并提出要求，支部組織委員、總工程師邵國強(qiáng)在會上宣讀《關(guān)于印發(fā)〈數(shù)旅集團(tuán)組織架構(gòu)及三定方案〉的通知》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、員工代表共計30余人參會，部分中層代表作表態(tài)發(fā)言。

數(shù)旅集團(tuán)支部書記、董事長張啟駿以“‘突破’贏未來，奔赴‘新十年’”為主題作了動員講話，對貫徹落實集團(tuán)會議精神，抓好改革深化提升各項工作進(jìn)行了動員部署。

張啟駿指出，此次組織架構(gòu)調(diào)整是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，按照集團(tuán)總部“做實三級管控、夯實經(jīng)營單元、壓實經(jīng)營責(zé)任、落實效率提升”的管控要求，做實數(shù)旅集團(tuán)本部的戰(zhàn)略引領(lǐng)、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等管理職能；此次組織架構(gòu)調(diào)整是公司發(fā)展的內(nèi)在需求。要充分發(fā)揮組織架構(gòu)改革的牽引作用，完善管理體系與績效體系，真正做到“層級高低看發(fā)展、薪酬多少憑業(yè)績”，積極探索多元化增收，平穩(wěn)增長成熟業(yè)務(wù)，提升配套增值服務(wù)。

張啟駿要求，一是全體干部職工要提高思想認(rèn)識，深刻認(rèn)識改革的必要性、緊迫性，理解并支持公司機(jī)構(gòu)改革工作，要帶頭執(zhí)行公司改革的各項要求，確保改革工作順利進(jìn)行。二是要強(qiáng)化責(zé)任落實，確保改革各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)；三是要顧全大局，服從組織安排。

集團(tuán)中層干部代表張惠、王巍、閔天亮依次表態(tài)發(fā)言。

張惠在表態(tài)發(fā)言中表示，原運營中心調(diào)整為在線旅游事業(yè)部，將作為數(shù)旅集團(tuán)獨立經(jīng)營單元，這對團(tuán)隊提出了更高要求和挑戰(zhàn)。要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型工作的精神內(nèi)涵，抓好落實，強(qiáng)化協(xié)同，與集團(tuán)發(fā)展同心同向、同頻共振。

王巍在表態(tài)發(fā)言中表示，聚游公司經(jīng)歷了多次改革重組，從單一業(yè)務(wù)模式到可量化的業(yè)務(wù)條線，每一次的改革都為公司帶來了飛躍式發(fā)展。技術(shù)部門將與公司一同成長，積極投身到集團(tuán)的改革實踐中，提升技術(shù)研發(fā)能力，拓展技術(shù)產(chǎn)品輸出，為公司發(fā)展提供多元化技術(shù)支持和系統(tǒng)化解決方案。

閔天亮在表態(tài)發(fā)言中表示，公司新的組織架構(gòu)將更加科學(xué)合理，更加適應(yīng)企業(yè)最新發(fā)展戰(zhàn)略，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，我將秉持初心，全力支持并參與改革，確保部門各項工作的順利銜接和有效運行，為集團(tuán)發(fā)展竭盡綿薄之力。